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网络集成

作为业内领先的运营商级网络集成服务供应商,智汇科技拥有一支具有丰富工程经验和高度职业精神的工程师队伍,其中有多名精通思科、华为、Juniper和阿尔卡特朗讯的技术专家。除此以外,还拥有一整套严密的、历经时间考验的科学项目实施方法论以及高效的项目管理系统工具。智汇科技充分理解网络建设在客户业务开展中的重要作用,始终坚持按计划、保质完成最艰难的工程任务。无论是建设一个全新的网络,还是升级、扩容原有的网络,无论是涉及传统的路由交换技术,还是有关最新的数据中心技术,智汇科技均以专业的服务态度、卓越的技术水平,精益求精做好每一项工作。

智汇科技围绕着下面主要的项目管理领域进行:范围管理、时间管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等方面,并对上述诸多方面进行整合。

范围管理: 根据客户前期已经完成的网络规划设计工作、双方约定的工作界面、职责等信息,形成整个项目的工作说明(SOW),并按此工作说明进行分解,做出工作分解结构(WBS),使其成为易于管理的单元,确定各主要可交付成果(deliverable),并且在项目进行过程中对这部分工作分解进行控制、修正,使其满足客户合同所确立的项目要求。

时间管理: 项目进度(时间)管理是针对进度计划,按项目时间表要求完成所需要的过程,在智汇科技的项目实施方法中,项目进度管理主要体现在将具体的工作分解结构(WBS)形成任务清单,依据以往的项目经验,对任务进行耗时估算,进行合理的编排,进行进度计划,并随着项目的进展,对进度计划加以关注并及时进行偏差分析,进行适当调整,使项目的最终目标在计划的时间内完成。

质量管理: 项目质量管理是在智汇科技的质量管理政策下,通过质量计划编制、质量保证、质量控制、质量改进等手段,在质量体系内进行项目实施。在智汇科技的质量体系下,以下列确定的标准控制过程,对项目期间的质量要求进行控制:工程实施与开发控制、变更控制、服务提供与预算控制、测试质量控制、风险控制、报告制度。

人力资源管理: 一部分资源在项目前期已预先确定,但在项目整体管理中,根据项目范围进行的工作分解和项目界面,需要将这部分预先确定的人力资源进行具体分配,并补充项目相应所需的资源,根据对人员组织编制的计划进行相应人员的获取,从而为项目组建一支队伍,包含项目经理、技术总监、工程总监、各技术领域专家等人员。

沟通管理: 在智汇科技的项目实施方法中,沟通管理包含沟通计划编制、信息发布、绩效管理报告等多个方面。在项目计划阶段,将制定如进展报告周期、方式,发布对象,项目协调会制度等沟通管理的计划,辅以阶段性小结、总结报告等一系列工具,保证了项目进行中相关各方面的交流沟通的顺畅,同时为其它项目保留了可借鉴的历史资料,也为未来其它项目的顺利实施奠定基础。

风险管理:在智汇科技的项目实施方法中,强调对项目风险管理的重要性,在项目计划阶段就强调对风险进行识别、分析和应对计划编制,以达到使风险的负面影响减少到最低程度,而在项目进行的整个过程中,监视风险,识别新的风险,并评价风险管理计划的有效性。